貿易戰加上病毒，上銀去年獲利掉了六成，今年首度單季虧損。上任不到一年的二代董事長卓文恒，卻說最壞的時候已經過去，他有什么策略，能讓上銀順利度過百年難得一見的危機？

「在這種危機下接班，真的是百年難得一見，」上銀科技董事長卓文恒接受《天下》專訪時笑說。

去年6月，全球前三大滾珠絲杠及線性傳動組件廠上銀科技，正式世代交替，創辦人卓永財將董事長大位交給兒子卓文恒，自己則升任集團總裁，父子連手帶領上銀朝年營收20億美元目標邁進。

「他很低調，如果不是姓卓，沒有人知道他是老板的兒子，」與卓永財認識逾20年的臺灣引興董事長王慶華如此形容卓文恒。

受訪時，總稱呼父親「總裁」，父子對外同臺，卓文恒大多站在卓永財身后，鮮少發言。即便接班快滿一年，在同業眼里，他仍是個內斂謙遜的董事長，和外向健談的父親形成對比。

51歲的卓文恒，25年前在卓永財安排下，進入上銀從基層做起。他不懂機械，第一份工作卻是滾珠螺桿助理管理師，在制造、營銷、業務等部門歷練一輪后，才爬上執行副總位置。

縱使卓永財花25年栽培接班人，還是料想不到，交棒之際，竟遇到百年未見的全球經濟變局。

先是中美貿易戰，導致臺灣工具機產業出口不振，作為龍頭廠商，2018年上銀營收才創下歷史新高紀錄，逼近300億大關，2019年營收卻大幅衰退31%。

原以為今年貿易戰沖擊可望緩解，卻因新冠肺炎疫情，上銀第一季陷入上市以來首度單季虧損。「這種狀況，過去真的沒有人遇過，」談起一接班就接連遭逢景氣逆風，卓文恒語氣有些無奈。

谷底交棒，看在父親眼里，卻是磨練兒子的最佳時機，「承平時代交棒，不會有火花，動蕩的時候（交棒），才能讓年輕人提早練兵，」卓永財強調。

「扶上馬、送一程」，有上一代從旁協助，即便疫情尚未平復，卓文恒接班后最重要的任務，是在上銀過去累積的基礎下，加速開拓新產品與應用，提前為復蘇做準備。

「我們依據自己的核心競爭力，選擇發展哪些產品、投入研發，」走進上銀位于臺中精密機械園區的總部大廳，卓文恒向《天下》記者展示工業用的單軸、多軸機器人，這些都是上銀「十年磨一劍」的產品，毛利率最高超過40%。

卓文恒表示，上銀堅持每年投入營收的6%到8%在研發上，從原先擅長的傳動組件出發，整合機電系統，再跨入不同應用領域，例如醫療產業。

為了進軍陌生的醫療產業，上銀陸續與各大學、醫院成立研發中心，前者負責主要技術，后者進行臨床實驗與認證，彼此分工合作。像復健機器人、內視鏡扶持機器手臂等產品，也已取得認證，打入臺灣、中國當地醫院，持續開拓海外市場，和國際設備大廠競爭。

隨著事業版圖擴大，上銀也啟動組織改造工程，由卓文恒重新檢視各子公司的財務與績效目標。同時針對中高階主管進行教育訓練，培養各事業單位接班人。

「當我們目標是要從一家年營收10億美元的公司，成長到20億美元，需要的組織、人才都跟過去不一樣，如果還是用以前的方法去管，很難做到，」卓文恒說。

逆風掌舵，對外沖刺業績，對內啟動變革，展望后疫情時代，卓文恒預期，今年第二季，上銀可望因醫療、半導體等產業需求，逐步走出營運谷底，有信心上半年恢復獲利，「最壞的時候已經過去了。」